2020年上半年，营业收入超3100亿元，同比逆势增长10%;资产负债率较2019年末下降0.1个百分点;流动资产周转率同比提升;经营性现金净流入同比大幅增加……在2020年金属矿产品价格大幅波动的形势下，中国五矿交出这样的成绩单实属不易。
5年前，曾有声音认为中国五矿和中冶集团业务重合度低，重组后的业务整合面临重重挑战。但也正是因为业务重合度低构成了业务互补性，中国五矿的业务偏重于资源端与流通端，中冶集团则偏重于生产建设端，二者的资产结合恰恰是产业延伸式的合并重组。这种“互补式重组”，既打通了金属矿业勘查、设计、施工、运营、贸易流通的战略通道，又逐步形成了中国金属矿业的完整产业链，为大型中央企业重组提供了整合融合的样本。
5年来，中国五矿“互补式”重组成绩有目共睹，营业收入屡次刷新历史纪录，经营质量显著优化，着力打造“千亿内部市场”，降低外部风险影响。在改革方面，中国五矿下大力气治理亏损企业，推进“三供一业”分离移交和剥离国有企业办社会职能改革工作，完成了瘦身健体各项任务，全面提升了资产质量。
进入2021年，中国五矿要深入推动整合融合，发挥“互补式”重组改革红利，提升金属矿产领域国有资本投资公司效能，同时还要落实好国企改革三年行动各项部署。
具体而言，首先，授权经营体制改革要持续深化，进一步提升投资公司总部效能;其次，公司治理结构要不断完善，加快建设中国特色现代企业制度，规范子企业的公司治理结构;再次，市场化机制改革要勇于创新，让混合所有制改革为企业带来效益;最后，要服务好国家战略，聚焦金属矿产核心主业打造核心竞争力，积极布局战略性新兴产业，为中国五矿建设世界一流的金属矿产企业集团打下坚实基础。
