黄浦区财政局围绕全过程绩效管理，深入推进预算和绩效管理一体化。
一是预算决策环节加强项目评估管理。在2022年部门预算编制中，要求所有纳入项目库的项目应按照预算管理和绩效管理开展必要的前期论证、评估等工作，并将评估结果作为申请预算的必备条件。
二是预算编制环节绩效目标全覆盖。在编制2022年预算时，要求所有单位需编制本单位整体支出绩效目标，年度预算执行中新增项目也应同步编制绩效目标。截至2022年部门预算“二上”时，全区所有部门和单位已编制2022年度绩效目标4787个。
三是预算执行环节逐步做实绩效监控。对全区65个预算部门及下属单位实施绩效跟踪，通过预算执行“双监控”推进各预算部门和单位加强过程管理，发现偏离原定绩效目标的情况，及时纠正和调整，确保绩效目标如期完成。
四是决算环节多维评价体系逐步完善。进一步完善由财政部门、主管部门和预算单位多层次主体参与、立体化实施的绩效管理体系，其中区财政局组织开展绩效重点评价共17个项目，各预算部门和单位开展自评价项目共3924个（含政策和部门整体），部门开展重点评价项目（含政策）79个。
五是结果应用环节更加强化。建立工作考核机制和预算挂钩机制，将预算绩效评价结果应用作为对全区各预算部门财政管理工作考核的重要内容，将绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩，将本级部门整体绩效与部门预算安排挂钩，不断增强结果应用的驱动力。
