对Joe Kaeser来说，这是一个炙热的冬天。这位西门子集团的CEO陷入了气候活动家的批评交火之中，因为他领导的集团在今年初与澳大利亚极富争议的Adani煤矿签订了一份小型但重要的信号技术合同。Kaeser在会见活动家Luisa Neubauer之后表示，他认为 “Fridays for Future”是一个非常好的气候主义运动，他可以提供很多资助。
确实，西门子现在正在实现气候保护者至少一部分愿望。在周四的特别股东大会上，Kaeser宣布将逐步淘汰化石燃料。这位CEO强调：“气候变化是真实发生的。”
此次视频股东大会使Kaeser更加接近完成其根本性的公司重组，早在今年2月，他就公布了这一雄心勃勃的计划。在本次股东大会上，股东们以99.36%比例的投票赞成剥离能源业务部门的重组计划。今年9月28日，原来占集团销售额40%的新西门子能源股份公司Siemens Energy AG将在证券交易所上市。西门子能源拥有91000名员工和288亿欧元销售额，是全球领先的燃煤和天然气发电厂、风力涡轮机和输电供应商。
这就是新集团受到气候活动家特别监督的原因之一。Kaeser要求重组后的能源技术巨头西门子的董事会“迅速提出一项有利于利益相关者的计划，并逐步淘汰煤炭发电”，他将领导西门子能源公司的监事会。
根据气候保护者提出的要求，西门子能源将不会立即从煤炭项目中完全撤出。据业界推测， Kaeser的宣布可能意味着西门子能源短时间内将不再参与新的燃煤电厂项目。但该公司仍将履行现有订单，并且很可能会长期提供后续服务。西门子能源可以将目标放在提高现有燃煤电厂的效率上。
据行业估计，西门子能源公司中燃煤电厂的新业务可能仅占其近290亿欧元总营业额中的不到10亿。与德国其他煤炭能源公司类似，西门子并不是完全自愿做出告别化石燃料业务的决定。
2019年，计划和已建的燃煤电厂产能比上一年减少了16%。尽管在过去的一年中，燃煤电厂的数量总体上有所增加，但这是由于中国的一次性批准建设数百燃煤电厂的热潮。如果排除中国，那么全球产能将连续第四年萎缩。
目前已经有33个国家决定逐步淘汰化石能源。此外，鉴于油价下跌，二氧化碳价格上涨以及可再生能源价格越来越便宜，煤炭根本无利可图。
就在上周，德国自身也设法淘汰了化石燃料。现在西门子与煤炭燃料告别，也是踏出了象征性的一步。
PART 02
历史性的重组
作为剥离计划的一部分，新的西门子能源公司计划于9月28日上市。西门子集团自身将持有能源公司45%的股份，并计划在未来的12至18个月内将其持股比例进一步降低至20%到25%。西门子在2013年7月剥离欧司朗(Osram)的情况也是如此。在剥离完成的三年后，西门子售出了将近20%的剩余股份。
剩余55%的股份将于9月25日分配给西门子的股东。他们证券账户中每两股西门子集团的股份可自动获得一股西门子能源公司的股份。自9月28日起，西门子能源公司的股票可以在证交所正常交易。
重组后的西门子集团只剩下三大核心业务活动，即数字工业自动化，智能基础设施和铁路技术(Siemens Mobility)，从而摆脱了关于气候保护的日益增长的讨论。但Kaeser仍然需要和气候活动家们打交道：他将成为西门子能源的监事会主席，并将于明年年初将西门子集团董事会主席一位移交给现在的副主席Roland Busch。在年度股东大会上，他再次大力争取剥离计划。他在星期四表示：“今天对于西门子来说是历史性的一天。”“我们知道走出这一步的影响有多大。”能源业务的独立性“既不是紧急工作也不是权宜之计”。他坚信，这种行为符合所有者，客户，员工和社会的利益。
Kaeser强调，世界在不断变化。在这样的世界中，专注于一定领域的公司比传统的综合性企业更具优势。他认为综合性企业最大的危机在于强势和弱势业务越来越显著的两极分化，那些成功的业务部门可能会被经营情况不佳的部门所拖累。“这种资源分配上的基本型错误已给大西洋两岸的工业界人士带来了生存上的困难。”
新的西门子能源公司的订单储备为770亿欧元。该公司提供常规发电厂技术以及可再生能源和电网。西门子监事会主席Jim Hagemann Snabe表示，新西门子能源将“能够更加灵活，更快，更果断地推动全球能源系统向可再生能源的变化。”
西门子彻底的重组得到了投资者的认可。来自联合投资公司Union Investment的投资组合经理Vera Diehl表示：“剥离能源业务部门将使西门子集团的结构更精简，并专注于未来的业务。”这正是资本市场长期以来一直要求的。
但是，来自Deka Investment的Winfried Mathes也提到了风险。在当前财政年度的上半年，西门子集团未来的核心业务“数字产业”和“智能基础设施”的利润有所下降。“这表明，在危机时期过度集中精力于一些业务领域也可能适得其反。”
据业内人士称，新的西门子能源公司开端或许不会很容易。但是，联合投资公司的高层Diehl强调：“有了更多的独立性，西门子能源将有机会将利润回报与气候保护相结合。”但是，要成为一家绿色环保的公司还有很长的路要走。“我们将根据公司是否能产生恒定的利润并实现其环保的目标来评估该公司。”
Winfried Mathes对于西门子能源的实际含义还提出了一个问题：这到底是进行进一步成本削减的重组故事，为商业模式奠定坚实基础的服务故事，还是采用氢能和Power-to-X解决方案的增长故事?或者说是三者都有吗?
当然，Kaeser还特别强调了未来的机会。“西门子能源拥有专业知识，产品组合和用于实现每个国家可持续能源转型的装置。”燃煤电厂将来将不再属于该产品组合。
PART 03
退出储能电池市场
在留下的三大核心业务中，智能基础设施业务也有一些变动。仅仅一年半以前，西门子高调宣布将进入家用储能市场。负责子公司西门子基础设施Siemens Infrastructure的董事Cedrik Neike在接受德国媒体采访时说：“我们认为，作为中间储能介质的电池将在可再生能源时代长期发挥重要作用。”但是，所有的重大计划都没有诞生任何成果：Junelight电池系统的营销将于今年10月正式停止。
尽管家用储能仍然被视为“能源转变的重要组成部分”，但“未达到我们严格的增长标准”。Neike肯定，进入家用储能比预期要困难。
这不足为奇，因为供个人使用的小型锂离子储能设备业务仍然是一个利基市场，但已经引起了激烈的竞争，并且已牢牢掌握在少数参与者的手中。
多年来，诸如E3/DC，SENEC或sonnen之类的中小型公司已占据并瓜分了德国市场。德国目前已安装了超过20万个存储器，长期以来一直是全球家用电池的最大销售点。去年，日本首次取代德国占据了销售量第一的位置。尽管如此，德国市场在2019年仍保持两位数增长。
同时，越来越多的全球参与者正在进入这一领域。韩国电池公司LG 化学和特斯拉的多家美国电池供应商数年来，一直是这一市场的有力竞争者，而中国电池制造商宁德时代和比亚迪等其他公司只是在去年才刚刚加入，还需要在市场中努力拼搏。
市场研究公司EuPD Research的高层在接受德国媒体采访时表示：“在德国太阳能市场持续增长以及与家庭储能解决方案提供商不断创造新记录的背景下，很难理解为什么西门子要放弃这个未来前景光明的领域。”尽管如此，家庭储能市场的竞争非常激烈，“因此，像西门子这样的新供应商尤其需要时间和资源来将帮助自己可持续地在市场上找到定位”。
由于各种各样的原因，西门子还是选择退出这一市场。西门子集团未来仍将专注于自己的发展战略：剥离能源业务，专注核心业务，推动集团可持续发展。
