商会数量增加，竞争加剧
未来几年内，商会迎来大发展时期，“顶层设计”使商会竞争增多并常态化，超级、精品和新型商会的相继出现，一批“散、小、弱”的商会组织将被淘汰。
一方面，管理松绑，由“控”转“放”，注册门槛降低，势必出现登记“井喷”的局面，独家、垄断、官方背景商会(行业协会)将会被多家、多元和纯民间的商会所“包围”。
另一方面，有的地方默认或鼓励“一业多会”、“一地多会”，社团间竞争增多，局部甚至出现“摩擦、交锋、纠纷和矛盾”。
重视商会会长和秘书长队伍建设
社会新阶层人士引领商会发展，商会平台“政治地位”逐年提升，商会会长和秘书长队伍建设进一步加强，“会长竞选制”、“秘书长职业化”渐成为趋势。
作为社会新阶层人士“商会会长”们通过平台治理，愈来愈被“政治青睐”和“政治嵌入”。商会会长的头衔具有“溢价效应”，位置将“炙手可热”。
但一个成功的企业家，未必是一名成功的商会会长，需要由纯粹的企业家向社会企业家转变的过程。“会长”产生过程也将从“上级(主管单位)推荐指定”逐渐过渡为“公开竞选”，通过“平等竞争，差额选举，”票多者胜出，符合现代社会治理机制。
会费收缴新趋势：以商养会
商会经营和去会费化成为商会追求的目标，三分之一商会将走向以商养会创新之路， 完全靠会费和零会费都不是最佳模式。
企业经营的成功不等商会的成功，商会的非营利性社团属性决定了要公益效益并举。目前，95%的商会基本还是按照收取会员会费、捐赠来维持运行。
商会可通过组织动员、集体谈判、创新服务、资源共享等方式，优化资源配置，使集群效应最大化。商会经营重点应该在集体性投资、合作消费、政府及第三方购买服务三个方面，金融服务、会展、商务推广、活动组织、项目合作、委托招商、高端培训、游学、中介咨询等多个行业领域有所突破和建树。
借助互联网工具，提升商会效率
在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，互联网思维将是推动商会发展的创新力量，“互联网+”不仅解决空间和时间难题，更能提高效率和效果。
商会组织作为会员企业的代言人，也是“新经济、新模式、新趋势”的先行先试者、参与者和受益者。
未来商会发展积极融入“互联网+”会员发展、活动、宣传、服务等日常工作发生革新和颠覆式变化。
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