受疫情影响，本应在1月份完成的泛海控股3年一次的董事会换届终于在5月20日完成;与此同时，泛海控股还进行了监事会和高管的换届、聘任工作。
泛海控股新一届董事会由宋宏谋、张喜芳、张博、冯鹤年、臧炜、舒高勇等6人担任非独立董事，并由宋宏谋出任董事长;管理层则由原民生信托董事长张博出任总裁。这也意味着同为“70后”的宋宏谋、张博组合将成为进一步推动泛海战略转型的“操盘手”。
专业化人士操盘“综合金融”
此次换届，适值泛海控股“焕新”之际。公司2019年营收中，金融业务占比已达77.03%，2020年初，泛海控股行业分类经监管部门核准变更为金融业，由民生信托、民生证券和亚太财险组成的综合金融服务体系，促成泛海控股完成了由老牌地产开发企业，向新兴综合金融服务企业的转型。
从2015年泛海控股正式开启战略转型开始，公司董事会和高管成员中，地产“出身”人士的身影逐步减少，金融背景人士的比例逐步增加。
在新一届董事会成员中，宋宏谋曾在监管机构、国有大行、地方金融机构和大型金融企业任职;张喜芳兼具金融和电力行业背景;张博、冯鹤年、臧炜目前分别为民生信托、民生证券、亚太财险这“三驾马车”的董事长;舒高勇则曾在原保监会和上海保监局任职，有着丰富的保险行业履历。一个全金融班底担纲的泛海控股董事会组成已浮出水面。
充分授权职业经理人
值得注意的是，泛海控股作为上市公司，董事长和总裁均由职业经理人担任，充分体现了公司走市场化发展战略的信心和决心。
尽管从公司治理角度而言，董事长不参与公司具体经营管理，但在国内大多数公司的管理实践中，董事长事实上往往又是重要管理决策、甚至是一些具体经营事务的最终拍板者，宋宏谋接任董事长的前景，也意味着实控人卢志强对于宋宏谋的充分信任和授权。
此外，放眼国内众多非国有综合金融服务企业，贯彻所有权和经营权分开这一现代公司治理原则，充分授权职业经理人，也早已成为行业内非常普遍的治理架构。
尽管不在泛海控股担任任何职务，但卢志强作为泛海的“灵魂人物”，仍然是泛海控股的实际控制人，相信也会继续关注和关心上市公司的转型和发展，“扶上马、送一程”，在必要的时候仍然会不遗余力、鼎力相助。
年轻化组合强化业务协同
泛海控股有着类似集团公司的经营管理架构，公司旗下各板块包括证券、信托、保险、地产开发和运营等行业门类，整体呈现上市公司+子公司的结构。
一般认为，这种架构的优势在于各子公司有着较强的自主权，能够依据自身情况和市场形势灵活应变;但相比“一杆子捅到底”的管理结构，这种架构也需要一个高效且专业谙熟的集团公司管理层，对各业务板块加以协同、融合，由此才能让集团公司层面实现“1+1>2”的效果。
在此背景下，新任董事长宋宏谋职业生涯横跨政府部门和企业，并在银行、保险等金融业态有着丰富的从业履历，这对于构建综合金融服务体系的泛海无疑有着重要意义。新任总裁张博近年来带领民生信托也一再创造经营佳绩，民生信托在过去7年管理规模从390亿元跃升至2023亿元，并为泛海业绩做出了相当贡献。
摆在宋宏谋和张博这两位“70后”资深金融专业人士面前的课题，将是对泛海旗下各子公司、业务板块的资源加以整合和放大，进一步推进业务协同，并加快传统地产业务实现转型升级。
泛海控股接下来的看点，将是宋宏谋将如何与新任总裁张博一起，共同推动泛海控股实现进一步的转型发展。
